 
 マネジメントゲーム（計数理論と戦略）
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この4要素を高めることで組織、個人ともに能動的に行動できるようなり、組織目標達成へ一丸となって邁進できます。
コミュニケーションが変わると思考が変わり、思考が変わると戦略が変わり、戦略が変わると行動パターンが変わり成果へと結びついて行きます。
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戦略
中長期的視野で目標を達成するために何を何時までにどの様に対応していくかを検討していきます。重要なのは自社と他社、中長期と短期、ミクロとマクロなど多岐に分析し、各企業が実行可能な最適な戦略を構築します。
レベルに合った戦略
企業戦略
事業環境やこれからのトレンドと自社の特徴や得意分野、商品ライフサイクル等をふまえ経営資源の集中と選択を決定しきます。全体を考慮しどの事業を何時までにどう展開していくかを決定していきます。
事業戦略
各事業の目標達成のために必要な、人、物、お金をどう配分、活用していくかを決定していきます。
機能戦略
製造、営業、管理部門の経営目標達成のための戦略を具体化していきます。
マーケティング戦略
経営戦略と密接に関係する重要な戦略です。長期的に売上げがあがる仕組みづくりを考えて行きます。中小企業向けマーケティングで重要な事は、それぞれの企業の特徴を強化しお客様の利益に直結する付加価値を高めることです。
目標達成のためには、関係者の思いを一つにすることが重要です。人は理解、賛同できないプランには全力を発揮できないものです。クライアントの考え、イメージ、心情を引き出しながら課題を整理し具体的な形にしていきます。弊社は思いを引き出すこと、こちらの考えを理解していただくことためにはコミュニケーション力が重要であると考えています。コミュニケーション力があればこそ深い議論が行えます。
目的、目標を達成するまでに、何時までにどの様な工夫、対策を練りながら着実にステップアップして行くか？ということをストーリー化していきます。ストーリ-化することで目標達成までの道筋が見え、それそれのステップの課題やどのような準備が必要で、何を行うべきなのかが明確になってきます。
目標のストーリー化は関係者がプロセスや目標達成までのイメージや成長を理解しやすくなります。人は理解した事は行動しやすなるため、関係者の意識が同じ方向へ集中しパフォーマンスが高まります。
目標達成の最大の関門は行動です。計画を実際の行動へ移す、成功を積み重ね行動を加速させるように
サポートをしていきます。残念ながらプラン作成で満足してしまう方や行動計画の途中で挫折してしまう方が多くいらっしゃいます。弊社は皆さんのプラン実現に向け最適なサポートをしていきます。
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