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当社のコンサルティングベースは
この4要素を高めることで組織、個人ともに能動的に行動できるようなり、組織目標達成へ一丸となって邁進できます。
コミュニケーションが変わると思考が変わり、思考が変わると戦略が変わり、戦略が変わると行動パターンが変わり成果へと結びついて行きます。
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ヒアリングと財務諸表、管理資料をベースに経営分析を行い経営基盤強化策と今後の更なる企業発展の戦略策定を行います。経営戦略は将来の企業繁栄がストーリー性があり、理論に基づいていることが重要です。具体的な内容は
Ⅰ.経営分析
1.決算書分析
収益性，安全性，成長性，流動性、生産性分析、事業別ポートフェリオ、損益分析を通し経営バランスの検証
Ⅱ経営基盤強化、経営戦略
1.中期、長期目標の策定
2.事業分野の検討と環境分析
3.クライアントの核となる強み、独自性強化計画
4.経営基盤強化ポイント及び対策案
4.経営資源の最適配分計画
5..具体的行動計画
以上貴社の現在の経営状況を明確にした後、今後の貴社に最適な経営戦略をご提案します。
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マーケティングは経営計画と密接に関わる重要な分野です。どの事業分野で事業を伸ばしていくのか、商品・サービスのプロダクト・プランニング（製品計画）をどう立案するしていくのか、自社の商品・サービスを販売できる市場がどの分野で、どの程度の規模で存在しているのか、自社の独自性をどの様に発揮していくのか、顧客ニーズ、ウォンツは何なのか、ライバル企業は？価格戦略は？と考える事は多岐に渡ります。
とはいえ一見難しそうなマーケティングですが、分かりやすく、一つづつ手順を踏んで楽しく販売に繋げげるコンサルティングをします。
顧客視点に立ち顧客と”共感”することがマーケティングのポイントです。理論、理屈だけでは片落ちです、顧客は”人”であり、”人”は気持ちで行動が左右されます。顧客の気持ちを理解していくことでマーケティングは飛躍的効果が発揮されます。お気軽に御相談下さい。
例えば
・.自社の商品・サービスの特徴や”ウリ”を具体化していきます。
・商品サービスを買ってもらう顧客について詳しくイメージ→具体化していきます。
・お客さまがが自社の商品・サービスを使ったらどんな効果、メリット、満足感が持てるのかを検討します。
・自社の商品・サービスをどうやってお客さまに知らせるか、どうやって良さを理解してもらうかを検討します。
・商品・サービスをどうやって販売していくのかを検討します。
・幾らで売ったら儲けるのか検討していきます。
相談の多い案件は
・受注件数、売上げを増やしたい
・新規顧客をふやしたい
・仕事をしても儲からない
・価格競争が厳しい
・商品開発が進まない等・・・
クライアントの現状を踏まえた売上対策をご提案します。
法人営業、消費者販売に共通するのは、顧客をもっと知ることです。顧客ニーズ、ウォンツを収集しその要望に最適なタイミングで最適な商品、サービスを分かりやすく提案していくことが売上げや収益につながり顧客満足につながります。
ただし難しくはありません。現在の営業、販売方法を少し変えるだけでも成果は上がります。目的を持った顧客との会話や接し方、商品説明、電話のやりとりに変えるだけでも成果は上がります。顧客管理のためのデータベースを作成したり、解析ソフト駆使したりする事も有効ですがそれが全てではありません。
重要なのは今すぐ実行できること、顧客の立場に立った売上対策を実行することです。
具体的なコンサルティングフロー
・お客様のイメージして具体化していきます。
・顧客台帳を活用して販売促進を実施していきます。顧客台帳が無い場合はこれから作りましょう！
・行動計画立案、検証フォロー
・提案営業の実践。同行販売も行います。
・営業会議支援。良いアイデアがたくさん出て、ポジティブな会議にして行きます。
・販促ツール作成をアドバイスします（カタログ、ＰＯＰ、ＤＭ、小冊子など）
中小企業を対象とした施策が各省庁、県、市など行政から用意されています。各企業の経営状況、課題に応じて目的を明確にして施策を積極的に活用しましょう。
施策の選定ﾎﾟｲﾝﾄ
・利用目的や解決したい課題を明確に絞り込みながら、優先順位の決定。
・施策の利用、実施計画の概略を立案します。施策によっていろいろな条件、制約があり計画していたことに利用できない場合もあります。
・各企業の目的、経営課題解決に適しているテーマを選びます。
・担当責任者を決定します。
活用しやすい施策
経営
・経営革新支援
金融・融資
・小規模企業経営改善資金融資制度（マル経融資）
・セーフティ共済
・新創業融資制度
現状の経営での無理、無駄を改善し収益性の高い企業体質へ変革する改善策をご提案していきます。保有資産の有効活用、最適在庫管理、キャッシュフローの最適化、そして営業系の採算性を高める支援を致します。
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| 料金 |
１プロジェクト：１０５，０００円～（コンサルティング内容により、都度お見積もり致します）
ご不明な点はメールにてお気軽に御相談下さい。
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経営戦略
